Summary
Nous sommes heureux de constater que la relation hiérarchique, le mandat et les profils de compétences du comité d’examen des CMC sont maintenant publics et que la sélection pour les membres externes est en cours. Une offre d’emploi a d’ailleurs été publiée (Le comité d’examen des CMC | Department of National Defence | LinkedIn). Nous voyons ce processus de sélection comme une étape essentielle à la préparation de cet examen.
Depuis notre dernier compte rendu publié en février, l’Association a pris des mesures afin de préparer une soumission professionnelle et crédible pour le comité d’examen des Collèges militaires du Canada (CMC).
Nous sommes heureux de constater que la relation hiérarchique, le mandat et les profils de compétences du comité d’examen des CMC sont maintenant publics et que la sélection pour les membres externes est en cours. Une offre d’emploi a d’ailleurs été publiée (Le comité d’examen des CMC | Department of National Defence | LinkedIn). Nous voyons ce processus de sélection comme une étape essentielle à la préparation de cet examen.
En tant qu’organisation déterminée à favoriser l’avancement des CMC, l’Association des ancien(ne)s des CMR reconnaît que des facteurs systémiques et culturels ont contribué aux problèmes décrits dans le rapport Arbour et les rapports antérieurs. Nous considérons l’examen des CMC comme l’occasion idéale de rendre les collèges plus sécuritaires et plus efficaces dans leur vocation de former les futurs dirigeants des Forces armées canadiennes et du Canada.
Principaux points à retenir de l’affiche :
- Le comité d’examen des CMC misera sur la qualité de l’éducation, la socialisation et la formation militaire dans les collèges militaires. Relevant du sous-ministre et du chef d’état-major de la défense, il sera composé de cinq personnes embauchées en dehors de la Défense nationale et de la fonction publique, et de deux membres de l’équipe de défense. Ce mandat de 12 mois à temps plein est rémunéré.
- Pour les cinq nominations externes, nous mettrons principalement l’accent sur des cadres chevronnés ayant une grande expérience de la gouvernance et un domaine d’expertise précis :
- Président (bilingue) : Maîtrise (idéalement un doctorat) dans un domaine lié à l’éducation, expertise reconnue dans l’éducation aux adultes, au moins cinq ans d’expérience au cours des dix dernières années à diriger des équipes dans un établissement d’enseignement
- Théoricien externe (bilingue) : Maîtrise (idéalement un doctorat) dans un domaine lié à l’éducation, cinq ans d’expérience au cours des dix dernières années en tant que professionnel dans le domaine de l’éducation des adultes
- Cadre externe (unilingue) : Poste de cadre dans un autre secteur (privé, public, sans but lucratif ou militaire étranger), cinq ans d’expérience au cours des dix dernières années en tant que cadre dans son domaine d’expertise
- Responsable externe de l’évolution culturelle et des changements organisationnels (unilingue) : Baccalauréat (idéalement une maîtrise) dans un domaine connexe, cinq ans d’expérience au cours des dix dernières années en tant que professionnel ou éducateur dans le domaine de l’évolution culturelle
- Expert externe dans le développement et la socialisation des jeunes adultes (unilingue) : Baccalauréat (idéalement une maîtrise) dans un domaine connexe, cinq ans d’expérience en tant que professionnel ou éducateur dans le domaine de la socialisation des jeunes adultes
Autres points importants :
- L’impartialité perçue et réelle du comité est d’une importance capitale pour garantir la crédibilité de son rapport et, par conséquent, l’évolution culturelle et l’avenir des CMC au sein des Forces armées canadiennes. Toute personne en situation de conflit d’intérêts (y compris les étudiants actuels ou anciens des CMC), ayant par exemple exprimé publiquement une forte opinion sur l’avenir des CMC, ne peut pas être candidate au comité d’examen des CMC.
- La représentation du comité tiendra compte du genre, de la première langue officielle et, idéalement, de la connaissance des systèmes d’enseignement postsecondaires de l’Ontario et du Québec.
Vos commentaires et votre avis sont toujours les bienvenus. Vous pouvez les envoyer à l’équipe de réponse au rapport Arbour à [email protected]
J. Scott Stevenson, 16598
Président, comité de défense des intérêts et de promotion
Responsable, réponse de l’Association des ancien(ne)s des CMR au rapport Arbour
Association des ancien(ne)s des Collèges militaires royaux du Canada